Zukunft.HR 2026

Die künstliche Intelligenz ist die bequemste Begründung, die der Arbeitsmarkt derzeit zu bieten hat. Sie steht in fast jeder Meldung über Stellenabbau und fast nirgends in den Daten. Die Veränderung, die wirklich zählt, macht dagegen keine Schlagzeile, denn sie geschieht dort, wo Arbeit verteilt wird. Aufgaben wandern über die Grenzen der Abteilungen hinweg, sie werden dort erledigt, wo sie anfallen, und die Fachabteilung, die bisher dafür zuständig war, wird seltener gefragt. Wer künftig wofür zuständig ist, entscheidet sich damit längst nicht mehr im Organigramm. Der Engpass liegt dabei weder in der Technik noch im Budget, sondern dort, wo ihn kaum jemand sucht, und er lässt sich gestalten. Gerhard Kürner hält die Schlagzeile gegen die Daten aus Europa und den Vereinigten Staaten und zeigt, worüber in den Unternehmen längst entschieden wird, ohne dass jemand es ausspricht. Wer das KI-Zeitalter bestehen will, muss an einer anderen Stelle hinsehen als die öffentliche Debatte, und genau dorthin führt dieser Vortrag. Grundlage sind sein Jahresreport Work After AI und rund tausend Gespräche mit Vorständen, Eigentümern und Investoren.