Zukunft.HR 2025

Zuerst erfolgt eine Definition von einigen Begriffen: KI, GenAI, AGI. Dabei wird die Entwicklung der KI erklärt und die extreme Beschleunigung in den letzen zehn Jahren anhand von Beispielen demonstriert. Darauf aufbauend wird gezeigt, was heute schon mit KI-Systemen möglich ist, vor allem aber, was die Zukunft bringen wird. Dabei wird unterschieden zwischen dem, was so gut wie sicher kommt und dem, was in 2 bis 5 Jahren kommen könnte.

Eine authentische, starke Arbeitgebermarke basiert auf der Unternehmenskultur. Nur wenn diese von ganz oben ausgehend im täglichen Arbeiten für die Mitarbeitenden erlebbar ist, kann die positiven Transformation zu Markenbotschaftern gelingen.

Von Vision zur Realität: Führung und Kultur als Erfolgsfaktoren der digitalen Transformation

Digitale Transformation bleibt auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten entscheidend, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Basierend auf einer Studie in Zusammenarbeit mit der Abteilung Human Capital Management der Business Upper Austria beleuchten wir dabei die Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationsprozesse, insbesondere im Hinblick auf Führung und Unternehmenskultur. Wir teilen unsere Erfahrungen aus der Umsetzung digitaler Projekte und diskutieren am Beispiel von KI, wie sich Organisationen bestmöglich auf grundlegende Veränderungen in der Arbeitswelt vorbereiten können. 

Diese Session bietet einen praxisnahen Einblick in die betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) und die entscheidenden Erfolgsfaktoren für ihre Implementierung. Erfahren Sie von Marie Hartig (Palfinger AG), Roman Daucher (Sportwissenschaften & Public Health Experte) und Markus Enders (EGYM Wellpass), wie Sie konkrete Maßnahmen umsetzen und ein gesundes, motiviertes Team aufbauen, das zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt.

Was bedeutet erfolgreiche Führung in einer zunehmend diversen und globalen Arbeitswelt? Maria Lovric beleuchtet die DEI-Strategie eines internationalen Industrieunternehmens und zeigt auf, wie gezielte Maßnahmen Vielfalt fördern, Talente binden und eine inklusive Unternehmenskultur formen. Erfahren Sie, welche Rolle Führungskräfte in diesem Wandel spielen und wie Leadership neu gedacht werden muss, um echte kulturelle Transformation zu ermöglichen.

Produktionsverlagerungen, Kostenexplosion und Wettbewerbsdruck fordern Europas Industrie heraus. Der Vortrag zeigt praxisnah, wie Unternehmen mit Skill-Matrizen, maßgeschneiderten Schulungen und digitalem Lernen direkt im Arbeitsprozess („Flow of Work“) Kompetenzen transparent machen, Mitarbeitende gezielt entwickeln und nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen. Next Level Workforce – durch innovative Lernarchitektur in der Produktion.

Gemeinsam mit dem Publikum nimmt Selma Grössl von epunkt die digitale Veränderung aus Sicht von epunkt und LIWEST unter die Lupe. Die beiden Unternehmen teilen ihre unterschiedlichen Ansätze wie auch gemeinsamen Erkenntnisse und legen wertvolle Einsichten in den Change Prozess offen.

Der Workshop „Frauenpower: Erfolgreiche Karrierewege gestalten" richtet sich an HR-Verantwortliche, die praxisnahe Maßnahmen für mehr Chancengleichheit entwickeln möchten. Neben der Identifikation von Karrierehürden stehen moderne Arbeitskonzepte, inspirierende Führung und Kulturwandel im Fokus. Durch interaktive Gruppenarbeiten und den Austausch von Best Practices erarbeiten die Teilnehmenden konkrete Strategien, die sie direkt in ihren Unternehmen umsetzen können.

Fehler sind menschlich und passieren bei jeder Arbeit, doch wie wir mit ihnen umgehen, entscheidet über unseren Erfolg. In dieser Session erfahren Sie, wie eine positive Fehlerkultur und eine strukturierte Fehleranalyse nicht nur die Sicherheit auf Baustellen erhöhen, sondern auch Einsparpotenziale erschließen. Anhand eines Praxisbeispiels aus der Bauwirtschaft wird gezeigt, wie das Erkennen und Vermeiden von Fehlern Unfälle und Schäden reduziert und gleichzeitig die Produktivität und Wirtschaftlichkeit steigert.

Wie gelingt es, junge Talente nicht nur zu gewinnen, sondern auch langfristig zu halten und in ihrer Entwicklung zu fördern? In dieser Session zeigen wir praxisnah, wie HAIDLMAIR und Talents&Company durch wertschätzende Ausbildungskultur, moderne Methoden und klare Strategien ihre Ausbildungsqualität steigern. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf Erfolgsfaktoren für nachhaltige Nachwuchssicherung im Betrieb.

Erfolgreiches Führen erfordert künftig noch stärker, Organisationen zu transformieren. Der Übergang ins Neue benötigt Gestalter:innen. Diese zu entwickeln, muss eng mit Strategie & OE verzahnt sein.

Wie alle Banken, erlebt die RLB massive Veränderungen. Digitalisierung, Kostendruck und Fachkräftemangel zeigen die Grenzen aktueller Modelle auf. Im Spannungsfeld zwischen etablierten und erneuernden Kräften ist Leadership gefordert – die RLB gibt Einblick in seinen Transformationsprozess.

#joyful #innovative #responsible #together – So entwickelt die CURA COSMETICS GROUP seit 1999 Kosmetikkonzepte, von der Idee bis zum fertigen Produkt. CURA steckt gerade mitten im kulturellen Wandel: eine agile Transformation. Das Ziel? Eine Arbeitswelt bei CURA, die noch flexibler, menschlicher und nachhaltiger ist. Denn Führung heißt heute: dienlich sein, unterstützen, inspirieren.

Im Vortrag erfahren Sie mehr über den Transformationsprozess und wie die Führung neu gestaltet wird. Ein Praxisbericht mit Erfolgsgeschichten, aber auch ein Bericht über Stolpersteine und Umwege.

Alexander Hochmeier und Kathrin Gerauer teilen ihre Erfahrungen bei der FACC AG. Sie zeigen, wie menschenzentrierte Strategien in IT & Security den Fachkräftemangel lindern können. Wie ihr Ansatz eine stärkere Business-Nähe schafft und Technologien zielgerichtet einsetzen lässt, um Menschen und Prozesse zu unterstützen.

Die beiden beleuchten Erfolgsfaktoren für Resilienz in Krisenzeiten. Sie erläutern erfolgreiche Methoden zur Gewinnung und Bindung von Talenten. Ihre Erfahrungen und Erfolge verdeutlichen, wie durch eine offene Unternehmenskultur eine nachhaltige Personalentwicklung und Innovation gefördert werden kann.

Jedes Kind kennt Hartlauer, aber nicht jeder Erwachsene denkt an einen löwenstarken Arbeitgeber. Das muss geändert werden. Haben wir auch! Wie das Löwenrudel eingebunden, die Botschaften getrommelt und Schritt für Schritt die Beutezüge am Arbeitsmarkt besser wurden – davon erzählt der Vortrag gemeinsam mit Karin Krobath, Partnerin von identifire®. Und auch davon, wie eine legendäre Löwenkultur durch eine geschärfte Arbeitgebermarke noch attraktiver wird.

Das traditionsreiche Ordensklinikum setzt auf eine zukunftsweisende Führungs- und Kulturarbeit mit folgendem Zielbild: Ärztliche Leitung und Pflegeleitung agieren als starkes Führungstandem auf Augenhöhe. Durch wertschätzende Kommunikation, transparente Konfliktlösung und Positive Leadership wird nicht nur die Zusammenarbeit gestärkt und eine Kultur des Lernens gefördert, auch die Patientenversorgung wird dadurch nachhaltig optimiert. Erleben Sie Einblicke und erste Erfahrungen in dieses praxisnahe Erfolgsmodell für moderne Führung im Gesundheitswesen!

Die Geschwindigkeit des Wandels und die wachsende Komplexität in Unternehmen führen oft zu Unsicherheit und damit zu einem Festhalten an alten Mustern. Doch gerade in dynamischen Zeiten braucht es Führungskräfte, die aktiv Veränderung nicht nur ermöglichen, sondern proaktiv vorantreiben. In der gemeinsamen Session mit Patrick Rammerstorfer wird anhand des Beispiels der Energie Steiermark gezeigt, wie agile Führung hilft, Organisationen zukunftsfähig zu machen. Sie erfahren, wie Sie agile Führung nicht nur verstehen, sondern konkret in ihrem Unternehmen umsetzen können, um Transformation nachhaltig und wirksam zu gestalten.

Viele reden über Unternehmenskultur. Jetzt ist es an der Zeit sie zu gestalten. Auch wenn Kultur nicht veränderbar ist, so kann HR diese grundlegend beeinflussen. Erfahre am Beispiel der WKO Oberösterreich, was erfolgreiche Teams auszeichnet und was das alles mit der Unternehmens- und Teamkultur zu tun hat. Profitiere von einem ehrlichen Einblick und praktischen Ansätzen, wie du auf Kultur wirksam Einfluss nimmst.

Erleben Sie in dieser Session, wie das Organisationentwicklungs-Projekt „Endurance“ bei agru konkrete Veränderungen in den Bereichen Verkauf und Technik vorantreibt. Ziel ist es, die Organisation fit für die globalen Herausforderungen von morgen zu machen. Inspiriert von Shackleton's historischer Südpol-Expedition steht „Endurance“ für eine Reise mit Weitblick: Es geht um Teamarbeit, Anpassungsfähigkeit und das gezielte Ausschöpfen neuer Chancen.

Eine Tür öffnet sich – nicht zu einem bekannten Raum, sondern zu neuen Herausforderungen und Chancen. Was passiert, wenn Sie das Vertraute hinter sich lassen? Genau hier beginnt echte Entwicklung. In diesem Vortrag verlassen wir vertraute Pfade und entdecken, wie das Überschreiten von Grenzen zu authentischer, resilienter und erfolgreicher Führung führt. Erleben Sie praxisnahe Impulse, neue Perspektiven und echtes Wachstum – jenseits der Komfortzone.

Barrierefreiheit ist mehr als nur eine Pflicht, sie ist eine Chance für Innovation, Vielfalt und eine inklusivere Arbeitswelt. Doch wie lässt sich diese Chance nutzen, um nachhaltige Veränderungen zu schaffen? Wie wird aus einer ersten Idee ein erfolgreiches Projekt? In dieser Session wird gezeigt, wie BMD mit Innovationsideen umgeht, Kulturwandel aktiv gestaltet und die Reise von der ersten Idee bis zur Umsetzung in dem Unternehmen vorangetrieben wird. Erleben Sie hautnah, welche Herausforderungen es gibt, welche Lösungen gefunden wurden und warum Barrierefreiheit uns alle betrifft.

Vor dem Hintergrund einer 150-jährigen Unternehmensgeschichte und einer kraftvollen Vision ist das Diakoniewerk als lernende Organisation unterwegs. Im Fokus steht ein neues Führungsverständnis. Das Diakoniewerk schafft Rahmenbedingungen, die dort eine flexiblere und beteiligungsorientiertere Zusammenarbeit ermöglichen, wo die rund 4.000 Mitarbeiter:innen mit ihren Dienstleistungen direkt für die begleiteten Menschen wirksam sind. In diese Transformation der sich selbst steuernden Kreise, führen Strukturen, Abläufe und Methoden, wie sie das Modell des kollegial geführten Unternehmens anbietet.

Startpunkt ist ein Strategiepapier, das von Verwaltung und Politik erarbeitet wurde. Die vier klaren Stoßrichtungen zielen auf noch besseres Service für die Leondinger:innen ab. Die Leistungen aller Abteilungen, die Werte – Verbindlichkeit und Verantwortlichkeit – und die Rolle der Führungsarbeit, sind im Fokus dieser gemeinsamen Reise. Das neue Verständnis des Gestaltens ist ein zentraler Beitrag der Führungskräfte. Dieser Weg wird unterstützt von den Führungsgrundsätzen, Selbst- und Fremdbilder zum Führungsverhalten und ein Führungskräfte-Programm, dass alle Themen integriert. „Leonding, schön hier zu arbeiten“ und „Leonding, schön hier zu leben“ sind sowohl nach innen als auch nach außen die Botschaft, für eine umsetzungsstarke Stadt und eine moderne Arbeitgeberin.

In the face of rapid organizational change, leaders often find themselves navigating complexity, uncertainty, and evolving team dynamics. At TGW, a global transformation initiative aimed at strengthening collaboration raised a crucial question: How can leaders be empowered – quickly and effectively – to lead with clarity, courage, and impact? This session explores how TGWs Mindtastic team, in partnership with LIMAK IN.SPIRE, designed a powerful webinar series that equipped managers worldwide with the mindset and tools to lead through change. (Session in English and German)