Überall hören wir Sätze wie „Veränderung ist die neue Konstante", „Wir müssen die Leute mitnehmen" oder „Jetzt braucht es Resilienz". Sie klingen klug, erklären aber oft erstaunlich wenig. Hinter vielen dieser Phrasen versteckt sich eine unbequeme Wahrheit: Wer in Worthülsen spricht, bezieht keine klare Position. In diesem Vortrag geht es um die Sprache des Wandels – und darum, warum echte Haltung unbequemer, aber wirksamer ist als eloquente Unverbindlichkeit. Wie klingt Veränderung, wenn man wirklich sagt, wofür man steht?
Künstliche Intelligenz gehört zu den meistdiskutierten Themen unserer Zeit – doch wo stehen Unternehmen im Personalbereich tatsächlich? Diese Keynote ordnet den aktuellen Einsatz von KI im HR realistisch ein: zwischen großen Erwartungen, ersten erfolgreichen Anwendungen und häufig unterschätzten Herausforderungen.
Anhand konkreter Beispiele zeigt der Vortrag, wo KI bereits heute echten Mehrwert schafft und welche Anwendungen sich auch ohne große Budgets oder eigene Data-Science-Teams sinnvoll einsetzen lassen.
In dieser Session beleuchten wir die fünf zentralen Lebensphasen, die Mitarbeitende im Laufe ihres Erwerbslebenszyklus durchlaufen – und wie Beruf, Familie und Pflege darin jeweils ihren Platz finden. Wir zeigen auf, wie Organisationen durch flexible, lebensphasenorientierte Maßnahmen konkret entlasten und gleichzeitig Potenziale heben können. Darüber hinaus widmen wir uns dem positiven Impact einer solchen Unternehmenskultur auf zentrale KPIs wie Fluktuation, Krankenstände und Zufriedenheit. Die Session bietet praxisnahe Einblicke, zeigt Best Practices und lädt dazu ein, Impulse für die eigene Organisationsentwicklung mitzunehmen.
Der Workshop "Vom Konzept zur Praxis“ bietet einen Hands‑On‑Blick auf Diversity im Recruiting und beleuchtet Maßnahmen entlang unterschiedlicher Diversitätsdimensionen, von inklusiver Ansprache über barrierefreie Prozesse bis hin zu internationalem Recruiting in einem vielfältigen Arbeitsmarkt. Statt generischen Ansätzen stehen gemeinsame Reflexion, Einordnung und das Lernen aus konkreten Praxisbeispielen bei den ÖBB im Mittelpunkt.
Mit Haltung voran: Felbermayr zeigt, wie Skill-Management die Mitarbeiterentwicklung neu ausrichtet. Der Vortrag gibt einen Einblick in Ausgangslage, Beweggründe und strategische Entscheidungen. Im Fokus stehen Planung, interne Umsetzung und Lessons Learned. Zudem wird aufgezeigt, wie das LMS von clickandlearn dabei hilft, Kompetenzen systematisch zu erfassen und weiterzuentwickeln. Praxisnah und nachvollziehbar für HR.
Unternehmen gewinnen an Stärke, wenn sie ihre High Performer sichtbar würdigen und Performer gezielt weiterentwickeln – statt Ressourcen disproportional auf Low Performer zu lenken. Viele HR-Abteilungen arbeiten weiterhin vorrangig an der Aktivierung von Low Performern, obwohl der Aufwand hoch und der Kulturgewinn gering ist. Immer mehr Unternehmen stellen sich die Frage, wie eine Haltung gelingt, die Leistungsträger fördert und gleichzeitig die gesamte Kultur stärkt. Diese Session zeigt, wie durch individuelle Förderung, Rituale der Wertschätzung und klare Entwicklungsprogramme eine leistungsorientierte, attraktive Kultur entsteht. Gemeinsam mit der FILL GmbH demonstrieren wir, wie das jährliche „High Performer Boot Camp“ die Lernkultur, Motivation und Weiterempfehlungsquote messbar verbessert und HR zu einem mutigen, strategischen Gestalter macht.
Was macht eine Arbeitgebermarke glaubwürdig – gerade in Zeiten von angespannten Arbeitsmärkten und abseits zentraler Standorte? Am Beispiel von Loacker wird gezeigt, wie Haltung zur entscheidenden Ressource wird, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden. Loacker steht gerade vor einigen Herausforderungen: ein begrenzter Talentpool, Abwanderung junger Fachkräfte und wachsender Wettbewerb. Die Session zeigt, wie Haltung im Produktionsumfeld konkret gelebt werden kann, warum Führung dabei eine Schlüsselrolle spielt und wie kulturelle Klarheit gerade in herausfordernden Regionen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird.
Transformationen stellen HR vor die anspruchsvolle Aufgabe, Veränderungen wirksam und unterstützend zu steuern, Führungskräfte zu befähigen und Trennungsprozesse professionell zu begleiten. In dieser dialogorientierten Session mit LAT Nitrogen beleuchten wir, wie Veränderungs- und Personalmaßnahmen vorausschauend geplant, Führungskräfte trotz zunehmender Change-Müdigkeit unterstützt und Trennungsgespräche rechtssicher sowie menschlich wertschätzend gestaltet werden können. Im Austausch mit den Teilnehmer:innen diskutieren wir Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele und konkrete Handlungsansätze für eine nachhaltige Workforce Transformation.
Die Sessions finden um 12:00 und um 13:00 Uhr statt. Ihren Zeit-Slot erhalten Sie beim Check-in.
Die Zielrollen sind klar. Doch die Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sein werden, sind nur bedingt vorhersehbar. Hier setzt das LIMAK Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von FACC „Leadership Advanced 2.0“ an: Es stärkt gezielt Haltung, Entscheidungsfähigkeit und unternehmerisches Denken als zentrale Zukunftskompetenzen.
Diese Session vermittelt praxisnahe Impulse und übertragbare Prinzipien, wie Führungskräfteentwicklung auch unter unsicheren und sich verändernden Rahmenbedingungen wirksam gestaltet werden kann.
In dieser Session wird gezeigt, wie Künstliche Intelligenz im HR-Alltag messbare Freiräume schaffen kann, ohne dabei die persönliche Beziehung zu den Mitarbeitenden zu verlieren. Anhand der KI-Strategie von Sage wird erläutert, wie Menschen trotz zunehmender Informationsflut gezielt mit den für sie relevanten Informationen erreicht werden – statt umgekehrt von Systemen überfordert zu werden. Darüber hinaus geht die Session auf eine der zentralen Fragen im Kontext KI ein: Wie kann Technologie so eingesetzt werden, dass sie den Menschen unterstützt und stärkt, anstatt als Bedrohung für Arbeitsplätze wahrgenommen zu werden? Sage präsentiert dabei einen klaren Ansatz, der den Menschen konsequent in den Mittelpunkt stellt.
Fachkräfte machen den Unterschied – doch wie werden ihre Kompetenzen fair entlohnt und gezielt weiterentwickelt?
Plasser & Theurer zeigt, wie ein kompetenzorientiertes Entgeltsystem Fachkräfte konsequent in den Mittelpunkt stellt. Tätigkeiten, Arbeitsplätze und Maschinen werden transparent bewertet und mit gezielter Kompetenzentwicklung verknüpft. Ziel ist es, persönliche Weiterentwicklung aktiv zu fördern und Leistung nachvollziehbar anzuerkennen. Gleichzeitig dient das System als zentrales Steuerungsinstrument, um Kompetenzen im Unternehmen systematisch zu erfassen und strategisch weiterzuentwickeln. Eine interaktive Session mit Praxisbeispielen, ehrlichen Learnings und Raum für Diskussionen.
In dieser Session erfahren Sie die Wirkkraft von resilienten Führungskräften in einer hochdynamischen Welt:
Wie kann Resilienz als innere Haltung und stärkendes Mindset die eigene Wirksamkeit steigern und das Umfeld positiv prägen
- Leading myself – die innere Stabilität als Führungsressource: Introvision und Selbstführung
- Leading others – Resilienz im Team stärken, Vertrauen und Orientierung auch in Krisen geben
- Leading organisations – Growth Mindset und Resilienz als systemische Stärke verankern
Von der unbewussten zur bewussten Haltung und Gestaltung von resilienter Kultur bei din-Sicherheitstechnik – Ein Erfahrungsbericht:
- Organisationskultur als Resilienzfaktor: Konkrete Beiträge gelebter Kultur zur Stärkung von Stabilität und Leistungsfähigkeit
- Arbeitsraum als Impulsgeber für resiliente Haltung: Wie räumliche Gestaltung Denkweisen, Verhalten und Zusammenarbeit beeinflusst
- Resilienzstärkung von Führungskräften: Wie Führungskräfte als zentrale Multiplikatoren organisationaler Resilienz wirksam werden können.
Wie gelingt es, in kurzer Zeit passende Lehrlinge zu finden – in einem Berufsfeld, das für viele Jugendliche zunächst nicht naheliegend ist? In dieser Best Practice Session zeigen Hansaton und Talents and Company, wie durch eine fundierte Analyse, Gespräche mit Lehrlingen und Ausbilder:innen sowie eine geschärfte, sinnstiftende Kommunikationsstrategie in nur drei Monaten zehn Lehrlinge gewonnen werden konnten. Eine Session über zielgruppengerechtes Recruiting, glaubwürdige Arbeitgeberkommunikation und erfolgreiches Ausbildungsmanagement.
Wer gewinnt 2026 den HRbert?
Bereits zum 6. Mal wird der Preis verliehen – eine Auszeichnung für besonders innovative und nachhaltige HR-Projekte.
Die Generation X und Y jongliert zwischen Vorbild-Sein, Nachwuchs-Verstehen und Werte-Hochhalten. Die Generation Z drängt selbstbewusst in den Arbeitsmarkt. Die Babyboomer fragen sich, was aus der Arbeitsmoral geworden ist. Das Problem: Alle fordern Verständnis, aber niemand hinterfragt die eigene Haltung. Welche Annahmen über „richtige“ Arbeit, Loyalität oder Leistung tragen wir in uns? Welche davon stammen aus unserer eigenen Prägung – und welche sind tatsächlich universell gültig? Erst wer die Widersprüche der eigenen Generation durchschaut – die Erwartungen, die Ängste, die unausgesprochenen Regeln – , kann überhaupt anfangen, eine Brücke zu bauen. Dr. Rüdiger Maas stellt die unbequeme Frage: Was, wenn Generationenkonflikte weniger mit Unterschieden zu tun haben als mit fehlender Selbstreflexion? Auf Basis aktueller Forschung zeigt er, wo jede Generation ihre Haltung überdenken muss – praxisnah, direkt, ohne Schönfärberei.
Veränderung ist unvermeidlich. Manchmal kommt sie geplant, manchmal überrollt sie uns – aber eines bleibt gleich: Wie wir darauf reagieren, entscheidet alles.
In dieser Keynote geht es um Zukunftsmut – die Fähigkeit, in Veränderung nicht nur standzuhalten, sondern diese bewusst zu gestalten. Sie beleuchtet die emotionalen Hürden, die uns im Wandel begegnen.
Viele Unternehmen investieren viel Energie in HR-Programme und -Initiativen. Dennoch stellt sich manchmal die Frage, wodurch im Arbeitsalltag tatsächlich spürbare Wirkung entsteht: Bei HOLTER liegt der Fokus auf prägenden Erlebnissen, die darüber entscheiden, ob Menschen sich gehört, wirksam und verbunden fühlen.
Die Session gibt Einblick in den gemeinsamen Weg von HOLTER und Max Lammer, solche Schlüsselmomente systematisch zu identifizieren, zu messen und bewusst zu gestalten. Der Ansatz zeigt, wie gezielt gestaltete Erlebnisse Engagement, Führung und Employer Branding stärken und wie sich der Beitrag von HR über einen nachvollziehbaren ROI auch in Euro darstellen lässt – für die Aufmerksamkeit, die HR strategisch verdient.
Bei ECON beginnt Verantwortung bei jedem Einzelnen – damit aus „Pelletizing is in our DNA“ gelebte Haltung wird. Welche Haltung macht es möglich, aus Technologie‑Leidenschaft Kundenerfolg zu formen? Barbara Gruber (Head of HR bei ECON) und Anja Gstöttner (Beraterin) zeigen anhand einer Personal- und Organisationsentwicklungsreise, wie Onboarding, Rollenklarheit, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Führung als Team unsere gemeinsame Verantwortungskultur stärken und Innovation vorantreiben.
In einer komplexen Arbeitswelt geraten Mitarbeitende immer häufiger in persönliche oder berufliche Krisen – etwa durch psychische oder familiäre Belastungen, Sucht oder finanzielle Not. Personalverantwortliche stehen vor der Aufgabe, professionell, menschlich und lösungsorientiert zu reagieren. Die Session zeigt, wie Haltung als Führungskompetenz zur Stabilisierung in Krisensituationen beiträgt, welche Rolle die Betriebliche Sozialberatung als starke Partnerin spielt und wie Unternehmen davon profitieren.
Die eww Gruppe gestaltet ihre Zukunft – nicht nur mit einem neuen Campus, sondern vor allem durch einen tiefgreifenden Kulturwandel. Mit neww.work entsteht eine neue Art des Miteinanders: flexibel, werteorientiert und auf den Menschen ausgerichtet. Carina Sandmayr (eww Gruppe) und Katharina Ehrenmüller (Pro Active GmbH) berichten in ihrer Session über Erfolge, Widerstände und Learnings aus dem laufenden Change-Prozess.
Das Talenteprogramm der Sparkasse Oberösterreich steht für die Vertiefung von Kompetenzen und den Auf- und Ausbau einer Verbindung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen. Damit ist dieses Programm wesentlich mehr als reine Wissensvermittlung. Im Kern arbeitet Alban Burgholzer mit der Sparkasse OÖ an tiefgreifender Persönlichkeitsentwicklung der Talente, welche in der Haltung zum Unternehmen und zur eigenen Tätigkeit spürbar wird. Umgesetzt wird dies in Form von sechs inhaltlichen Modulen sowie umfassenden Transfermaßnahmen (u. a. Einzelcoaching, Exkursion, Selbststudium). Das Trainingsdesign stellt gezielt Lernräume zur Verfügung, welche durch regelmäßige Begleitung, Peergroup-Arbeiten und Reflexion im Arbeitsalltag eine besondere Wirksamkeit entfalten. Damit hat sich das Talenteprogramm über die letzten drei Lehrgänge als absolut treffsicher erwiesen: Die Alumni dieses Programms haben sich allesamt innerhalb der Sparkasse verändert und weiterentwickelt, ohne das Haus zu verlassen.
Organisationen bewegen sich heute zwischen Stabilität und Agilität – und brauchen mehr als ein Entweder-oder. Am Beispiel von Veritas zeigen die Geschäftsführerin Petra Stangl und Organisationsentwicklerin Irene Bouchal-Gahleitner, wie unterschiedliche Organisations- und Führungslogiken bewusst kombiniert werden können. Der Workshop gibt Einblicke in gelebte Transformation und eröffnet Perspektiven, wie Stabilität und Bewegung wirksam zusammenspielen.
Wenn es um Haltung im HR geht, stehen oft Führung, Recruiting und Kultur im Fokus. Besonders konkret zeigt sich Haltung jedoch in der Produktion: Dort wird sichtbar, wie Entwicklungsperspektiven gestaltet, Kompetenzen transparent gemacht und Erfahrungswissen gesichert werden.
Skill- und Kompetenzmatrizen bieten dafür eine zentrale Grundlage. Richtig eingesetzt schaffen sie Transparenz, ermöglichen gezielte Entwicklung und geben Orientierung in Zeiten von Transformation und steigenden Qualifikationsanforderungen. Anhand der OMV Raffinerie Manswörth zeigt die Session, wie Wissen im Produktionsumfeld strukturiert und weitergegeben wird – und warum Kompetenztransparenz eine Frage von Führung und gelebter Haltung ist.
Die Firmen Wohlschlager Redl und HeartBeat stellen ihr gemeinsames Praxisprojekt zur Lehrlingsentwicklung vor. Im Fokus stehen Coaching, Persönlichkeitsentwicklung und die Stärkung der Ausbilder:innenkompetenz – mit dem Ziel, nachhaltige Begleitung und Lernkultur im Ausbildungsalltag wirksam zu verankern.
Diese Session zeigt, wie KEBA den Spagat zwischen breiter und tiefer KI-Kompetenzentwicklung in der Belegschaft meistert und eine Lernkultur etabliert, die nachhaltig zur Entwicklung einer anpassungsfähigen Organisation beiträgt. Am Beispiel HR gibt sie darüber hinaus Einblicke, welche Prozesse mit Agentic AI verbessert werden.
Wie ein Familienunternehmen nach der Eingliederung in einen internationalen Konzern den Wandel von einer familien- zu einer managementgeführten Organisation gestaltet, eine offene, moderne Unternehmenskultur aufbaut und dennoch das familiäre Miteinander bewahren möchte – und das durch die Einbindung von Mitarbeitendenfeedback.
Im KI-Zeitalter wird Haltung zum entscheidenden Erfolgsfaktor: Sie ist das, was Menschen & Organisationen bewusst gestalten können.
Doch wie lässt sich Haltung greifbar machen? Leadership Assessments ermöglichen eine objektive Standortbestimmung dazu und dadurch gezielte Entwicklung.
Erfahren Sie, wie die Haltung von Führungskräften die Kultur bei BMD nachhaltig beeinflusst – und damit den Erfolg des Unternehmens maßgeblich bestimmt. „Die Haltung unserer Führungskräfte trägt die Kultur“, davon ist Romana Hausleitner seit Jahren überzeugt.
Information folgt!
In seiner Keynote geht es um weit mehr als um faszinierenden Alpinsport. Andy Holzer will vermitteln und motivieren, der Ungewissheit und dem im Moment nicht Sicht- oder Greifbaren mehr zu vertrauen. Oder wie er es selber formuliert: "Genau in dieser Dunkelheit, dort wo es niemand vermutet, liegt meist der Schlüssel zum Erfolg."
